1.“互联网+”到底给传统农业模式带来哪些变化
2.互联网农业创业火热，为什么农业会成为不少人创业的选择？
3.互联网+农业 怎么发展
4.“互联网+”农业：首农的本地产业链创新启示
5.挑好“金扁担”，启航新“三农”
6.电商发布助农数据：一年助销农特产28亿单，互联网带给了我们什么变化？
7.传统的农业企业怎么样通过互联网进行转型升级？
“互联网+”到底给传统农业模式带来哪些变化
国家政策瞬息万变，农业的互联网+发展一直得到持续的关注，提出之后促进农业发展，国家农业政策频发，越来越多的人开始投身农业。想要做好农业，需要与时俱进。近几年，“互联网+农业”在农业领域被频频提及： 在信息传递方面“互联网+”通过IT技术，突破时空限制，实现随时随地互联互通，从而大大促进了农业技术知识、农业资源、农业政策、农业科技、农业生产、农业教育、农产品市场、农业经济、农业人才、农业推广管理等各方面信息的有效传递，解决了各种信息不对称问题。在促进农业生产生活的同时，还能有效对接农产品供求市场，解决传统农业中因信息不畅而导致滞销等问题。在信息使用方面，“互联网+”行动计划能有效打通信息传递的“最后一公里”，使各种农业信息全方位地渗透到农村一线，切实指导生产生活，并通过大数据分析等手段提高农业科学化、现代化的程度。
在创新农业商业模式方面互联网从土地流转、农资销售、农业信息服务，到农业生产、农产品销售、休闲农业等，在农业产业链每个环节上，正潜移默化地渗透和改变农业，同时创新各类企业的商业模式。传统农业的一大特点就是“靠天吃饭”，有很大的不可预测性。当互联网和农业深度融合后，互联网带来了新的数据、信息以及新的技术手段，使得农业产业链的各个环节、农业领域的各个细分市场有了更多的工具、条件来进行创新。目前已经涌现出了几种明显的商业模式创新，如：农资电商、土地流转电商化、城乡流通渠道变革、农产品电商、农业大数据、农业物联网、休闲农业互联网平台等。
在优化资源配置方面互联网对农业生产中所需资源具有相当程度的重新组织和配置作用，提高了土地、劳动、资本等各项生产要素资源的配置与利用效率。比如对于“劳动”资源，各大招聘网站会促进农村剩余劳动力的有效配置;近年出现的淘宝村、淘宝县，在为农村创造就业的同时，甚至能促进城市劳动力向农村转移。
在提高农业智能化程度与生产效率方面互联网借助大数据、物联网等新兴信息技术改造传统农业，可以提升农业各环节智能化程度，大幅提高生产效率，实现“环境可测、生产可控、质量可溯”，同时也能在一定程度上解决食品安全问题。以计算机为中心，集成信息技术，将感知、传输、处理、控制融为一体，推进了农业生产的标准化、智能化、自动化，在节省人力成本的同时，提高了农产品产量质量，增强了作物抗击自然风险能力。
“互联网+”农业给企业、农户和消费者带来的是共赢。它将生产者和消费者联结起来，使信息更透明，增强彼此信任，从而促进消费。同时监督生产者，出现质量问题可以召回产品，追究责任，促进安全生产。
互联网农业创业火热，为什么农业会成为不少人创业的选择？
自从“互联网+”一词出现在2015年的两会政府工作报告中，“互联网+”的热度便一直持续升温。当农业插上互联网的翅膀，在营销、流通、融资、质量安全、商业模式等方面都会发生变化。具体如下：
（一）提高农业生产智能化。发展“互联网+”农业，能够实现农业的精准化、自动化和智能化，大幅提升农业土地产出率、资源利用率和劳动生产率，促进农业向集约、高效、安全、持续的现代农业方向发展。
（二）促进农业经营网络化。发展“互联网+”农业，形成横向相连、纵向贯通的农村市场信息服务渠道，能够实现农业产前、产中、产后的无缝结合，推动农产品营销方式变革，提升农业应对纷繁复杂的市场环境的能力。
（三）实现农业管理科学化。发展“互联网+”农业，及时、准确地汇集、处理、分析农业生产和农村经济运行动态，实现科学制定宏观决策和管理措施，显著提高“三农”工作科学管理与公共服务水平。
（四）加速农业服务社会化。发展“互联网+”农业，实现农业政策、市场信息等各方面信息的个性化有效传递，为进一步激活农村金融、保险服务链，能够使各类生产生活信息渗透到农村一线，满足农民和农业新型经营主体的信息需求。
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互联网+农业 怎么发展
为什么农业会成为不少人创业的选择？我认为这是因为长期以来，农业被整个社会低估与相对的不尊重造成的?即农业没有被视为一种专业。不少农业圈以外的人总是以社会公义、保障弱势的角度看待农业，忽略了农业也是一种产业，有其产业特性与市场性。目前我们见到的农业电商的营运模式大致上可以分为二种，一种是透过转单或买进卖出赚取差价的B2C电商（企业对消费者），一种是提供小农自售、抽取交易手续费的平台。
农业电商随着国家互联网+的提出，如雨后春笋般的涌现，但到目前为止，仍然看不到任何一家能有气候。有人可能会反驳，淘宝不是做的很好吗？网红不是做的风生水起吗？但这不是互联网农业的共性，仅仅只是解决了部分农产品的销售问题。很坦白的说，我认为以现有的模式而言，在未来也难有所突破。
我之所以认为这两种模式最终都将失败，理由在于他们都看中在解决销的问题。在昨天的文章中我提出，我国农业的关键问题在?产?而不在?销?，收购价格过低只是结果，规模不足才是原因。
?以销为主?的?互联网+农业创业?是一场美丽的错误
农业电商的兴起，我认为主要由于二个因素。第一个是大时空环境的影响?许多年轻人，受到淘宝、京东等互联网创业成功案例的鼓舞，一头热地栽进互联网创业，想用互联网解决社会问题、改变世界。第二个因素则是农业的问题看起来十分浅显，让人有较好上手的印象，且具有某种程度的社会公益性，因而成为不少年轻热血创业者的创业题目。
这二个因素加起来，就形成了当下互联网农业创业方向以销为主的美丽错误。
对于大时空环境下的互联网创业风潮，只想提出一个个人观察到的现象：不少的互联网创业者，是基于对现状的不满与逃避而投入互联网创业，因此更容易被创业成功后的光环所迷惑，无法客观冷静地思考自己想要解决的问题究竟真的存在、还只是个?假命题?。
这篇文章我想着重说的是农业创业热潮的第二个原因，为什么农业会成为不少人创业的选择？
我认为这是因为长期以来，农业被整个社会低估与相对不尊重?即农业没有被视为一种专业。不少农业圈以外的人总是单以社会公义、保障弱势的角度看待农业，忽略了农业也是一种产业，有其产业特性与市场性。当然也忽略了农业长期以来的问题，背后必定存在结构性的缺陷，并非如表面上所看到的那么简单。
一般人直觉性地会想到：?农业的问题就是农产品价格太低了，价格太低就是因为有太多的中间商?，在这个前提下，我们反射性地会认为，要解决农业问题，就要想办法绕开中间的层层运销来?提高价格?。当然，也会合理推断，当中间的好几层被绕过之后，将有庞大的利润被释放。
在这样的想法下，互联网这种可以直接连接人与人、点与点之间的沟通工具，就理所当然地被许多大众、甚至不少农业工作者，认为将是解决农业问题的救星，一场美丽的错误就这样形成了。
农业的产业特性与互联网创业之间的矛盾
互联网创业之所以特别适合年轻人、缺乏资金的人，在于它的?轻?。你不需要太多的资金就可以触及广大的群众，进入市场分一杯羹，进而累积一定的顾客。
但由于农产品量大以及易消耗的特性，有效地保存与运输，是农产品交易的鸡肋所在。而这最关键的一环，大多由拥有相当资本实力的中间商或零售商掌握。从产业的现实面来讲，轻巧的农业电商恰恰最适合与掌握货源的这些公司合作。
但目前的农业电商，也许是基于理想与公义，也许是想从传统产销体系里瓜分利润，总是致力于绕过掌握了农业存储于运输命脉的那一群人。农产交易少了这一块，想当然会是一场灾难。
于是市面上出现了两种电商（或平台），他们都坚持绕过现有的运销体系，与生产者直接接触。却也因为这样的坚持，分别陷入了不同的困境。
第一种，不自建仓储与货运的?轻巧?电商或平台：
这类电商多采用预购、转单等无仓储的方式。却也因为没有存货与集货，牺牲了稳定快速的供货与掌控品质的能力，很难提供给顾客好的消费体验。下列情况，在转单或预购的电商或平台，层出不穷。
情况一：生产者因为农产品耗损的压力，把货先出给中间商，导致电商平台被断货；
情况二：产地直接出货，电商难以控管，品质只能靠道德与良心。
情况三：预购的农产品，因为天候因素，出货日期延误，甚至拖了一两个星期。我们必须认清，文情并茂的弱性诉求终究只能造就一次性的消费。现代人的消费习惯，实在难以接受上述的任何一种情况。
第二种，设基本的仓储、做简单的存货的电商：
他们为了提供较好的顾客体验，在妥协下，购置了自己的基本仓储设备，同时也有存货。顾客体验是提高了。但电商最后却发现，为了生存，自己必须把存货消耗的风险与仓储成本，加在消费者或农民身上。最后，不是互联网上农产品价格夸张贵到失去竞争力，只能利用无下限的行销方式让消费者买单，就是电商最后发现自己对农民的抽成竟然跟中间商不相上下。
更悲惨的是，由于农业电商的重心在于销售与品牌，在资源有限的情况下，兼做的仓储、集货、品质管理，往往事倍功半，半调子的仓储集货也比不上传统中间商的效率。我就曾经亲眼看过，有农业电商用饮料店的冰箱来做蔬果的仓储。
主打小农的农业电商或平台未来处境只会更糟
我认为在不久之后，无法有效掌握货源的农业电商，将成为农业产业链中最弱势的一环，甚至比农民更弱势。因为在网路如此发达时代，未来将有越来越多的农民，有能力透过网路来销售自己的农产品，不需要再仰赖电商，农业电商的优势将越来越少。对农民而言，电商已经不是网路销售的唯一途径，他们自己在众多的互联网平台上也能主打自己的品牌（如抖音、快手等），建立自己的粉丝跟消费者。在这样的情况下，农民会更倾向于优先出货给自己的消费者，农业电商将会陷入无货可卖的窘境。
我们可以发现，在目前以小农经济为主的农业结构下，电商或平台与农民间的合作存在相当程度的不稳定。电商想要稳定的供货，却无能力承担农产品耗损的风险，也无法一次处理大量的农产品。农民为了生存，销售途径当然是多多益善；除了电商之外，必定得同时维持传统的销货渠道，也会倾向经营自有品牌以提高收益。两边看来似乎是同床异梦。
在这样的情况下，电商或平台最后必将面临倒闭，或者选择转向与供货稳定、价格也有竞争力的中间商合作。据我所知，近来确实已有不少迫于市场压力的电商，开始放弃直接与农民的接触，转向与中间商或合作社合作，或许这是农业电商在现有环境下的唯一活路。
我们可以发现，如果未来电商纷纷转向与中间商或农业合作社合作，农民在网路销售这块势必面临重大的威胁，不管是出货速度与稳定度、价格、产品品质、产品包装、品牌营造等方面都无法与农业电商加成后的中间商抗衡。说到底，农民仍然是最终的受害者。
互联网加农业的未来？
这整篇文章看起来似乎都是在泼冷水，唱衰农业的未来。但我想强调的是，如果我们有改革的信念，我们也应该要具备正视现实的勇气，否则我们只是活在美丽的泡影里，理想中的那天绝不可能到来。
我说以销为主的互联网农业创业是一场虚幻，并不代表互联网在农业里毫无施力点。只是说明在目前的状况下，电商与农民因为前端生产规模不足，无法有效的合作。既然问题在于生产端的规模不足，我们的当务之急应该是思考如何利用互联网来协助生产端的整合。
对于农民而言，如果再不积极思考如何整合，在电商与平台完全投向传统渠道的那天，日子绝对会过得比现在更苦。对于电商从业者而言，会投入农业或多或少抱着一定的理想性，生产端的整合恰好符合你的初衷。产业的改革绝对建立在分工合作之上，而非单打独斗。
我曾经见过一群年轻的农民，他们把农业视为专业，用科学的方法种植作物，确保供货与品质的稳定。他们彼此交流种植技术、协力生产。他们缺的正好是几位可以协助处理销售的年轻人。
于是我开始想像，如果我们有办法在这样良好的基础上，透过完善的利润共享模式，整合种植同样作物的农民，建立有稳定品质与供货的生产端。接着，结合懂得销售的专业人才，与大小公司洽谈，当然也包括建立自有的线上销售渠道。那么也许在不久的将来，把我们的优质农产品销往全世界。
“互联网+”农业：首农的本地产业链创新启示
“互联网+”是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。它代表一种新的社会形态，即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各域之中，提升全社会的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。
“互联网+农业”就是依托互联网的信息技术和通信平台，使农业摆脱传统行业中，消息闭塞、流通受限制，农民分散经营，服务体系滞后等难点，使现代农业坐上互联网的快车，实现中国农业集体经济规模经营。
简单点理解就是通过互联网获取信息，避免盲目种植、生产等。通过互联网推销产品。
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挑好“金扁担”，启航新“三农”
首农集团全称为北京首都农业集团有限公司，是由传统老国企重组而成的。近年来，首农集团制定了发展的新战略，试图建设成为具有行业竞争力和品牌影响力的现代农业产业集团。在互联网技术迅速发展的背景下，“互联网+”农业成为行业发展的创新趋势，我国的生鲜电商市场迎来了高速发展期，首农集团搭建了线上农商平台，推出众多高品质的产品，在激烈市场竞争中打造了自身优势地位。“互联网+”模式与农业大型国企的结合，在一定程度上促进了农业产业链的创新发展。首农集团作为老牌国企在互联网时代转型发展和创新经营实践中取得了很好效益，也给其他传统农业企业，老牌国企的发展带来了示范性。互联网时代，不仅催生和促进了新兴行业企业的发展，也给传统企业尤其是国企带来了新的发展力量，借助互联网技术的革新，创新自身发展模式，将是未来传统企业发展的重要策略。首农集团在“互联网+”农业模式下，开创的本地产业创新策略就是一个很好的启示。
首农发展的成功经验
首农电商近年来的创新发展成就说明，在互联网背景下，有一定 历史 基础的本地涉农企业可以构建完整的农业产业链，在自身强大资金支持下，运用科学经营理念和技术手段，建立物流系统和产品追溯系统，实现规模化发展。其主要经验如下：
第一，首农借助于自身资金和规模优势，在整个行业中迅速崛起。首农具有多年 历史 ，众多核心产品均具有完整的产业链。以北京烤鸭为例，从北京鸭的品种培育、加工、物流整个链条都控制在企业手中，其完整的产业链条保证自身可以实现规模化发展。
第二，首农电商物流系统已形成突出优势。好的生鲜产品属于低温产品，整体重量大、温度要求高，对于整个物流系统要求高。首农电商坚持本地生产、本地消费理念，其电商配送全部应用自身物流系统，结合车辆和员工将物流配送环节把控在企业手中，这是其重金投入的大项目，也是其获得成功的重要基础。
第三，首农电商的产品追溯系统较为完备。在生鲜电商发展中，只有保证完整的产品追溯系统才能够获得消费者信任，提升产品质量。首农多数产品采取农业部追溯系统，实现了完整的产品追溯环节。例如，其推出的鸡蛋可以追溯到具体批次和工厂车间，这一追溯系统的塑造使其具有开放的场景，包括检验报告、生产环境和周期。这不仅仅是企业投入的重点，也是其营销的动力，在获得众多消费者认可的基础上来提升自身的影响力。
尽管近年来生鲜电商发展速度非常迅猛，但是国有企业大力发展的却相对较少，主要原因包括以下几个方面。
第一，产品标准化不足。在生鲜电商发展中，为了保证其自身竞争力提升，必须实现农产品标准化生产，结合统一的产业链重构来提升整个行业的影响力。但是从当前生鲜电商实际发展状况来看，大多数都是由小微企业自身在互联网上自行发展，整个行业标准化不足，导致了无法形成规模化发展。
第二，需要冷链支持。生鲜电商必须依托完善的物流系统来保障生鲜在运输过程当中不会出现损坏问题，并在此基础上形成敏捷的售后服务系统。但是，由于缺乏物流系统的支持，导致一些生鲜电商的运输范围有限，无法形成规模化的发展。
第三，当前众多生鲜电商从业者缺乏充足的资金支持。我国生鲜电商大多数是农户来进行创业的，其自身资金筹募能力不足，无法形成标准化、规模化发展。而首农这样的农业国企，可以使得生鲜电商实现规模化、标准化发展，并且使得生鲜电商的各个链条能够凝聚在一起形成产业集中化发展。
涉农国企的未来发展策略
第一，制定“互联网+”发展战略。作为国有企业，需要认识到互联网技术对于其自身发展的重要性，应结合顶层设计和统筹规划来实施“互联网+”农业的实用性发展。企业可以结合用户信息共享来加大农业电商平台的规范化发展，结合总体的战略规划来明确精细的技术路线图，从而在关键领域实现突破，使得互联网与农业之间的结合与创新更加深入。这对于其整体发展战略的制定以及竞争力的提升都将产生重要作用。
第二，加强基础设施建设。作为国有企业在实现互联网与农业相结合的基础上，需要加大基础设施建设，包括物流体系、网络营销渠道等，在积极建立信息化服务平台的基础上，提升其物流的覆盖范围。同时，国有企业需要重视农产品网络营销渠道的拓展，使得其农业电商的销售范围不断扩大，并争取成为农产品网络营销的巨头。在构建“互联网+”农产品营销以及物流配送体系建设中，应积极培养企业的网络营销精英，鼓励众多网络营销从业人员提升其自身的影响。
第三，实现传统农业的升级换代。为了提升农业 科技 的创新能力，结合协作发展来建立协作网络，并且实现企业创新资源的共享，国有企业可以与其他的科研单位之间进行合作，明确其自身职能管理，结合网络团购营销模式积极创新其配送模式，从而在减少成本、提升劳动生产效率的基础上促进其自身发展。
第四，借助于互联网电商实现成果的转化。互联网电子商务的发展可以使得国有企业增值增收，并且推动了其农产品的流通效率。结合绿色电商来展示农产品的优势，使得其自身发展可以不断创新。国有企业利用电子商务平台可以实现农产品市场价格的透明化，在实现物流、资金流以及信息流发展基础上，使得其网络运营体系不断优化。
涉农国企的未来发展趋势
一是实现智慧农业。应用科学技术，打破传统农业生产弊端，结合农业生产经营网络化、管理数字化来提升自身服务水平，这是涉农国企的创新发展趋势之一。在智能设备价格不断下降基础上，涉农企业可以在其产业链建设中使用智能设备，并结合大数据技术、云计算技术对于农业信息进行挖掘和多层次分析，结合多种指令设备控制来实现联动的生产管理，有效解决其发展中劳动力成本过高与劳动力紧缺的问题，保证其生产经营的智能化、信息化、数字化。
二是实现精准农业发展。应用物联网、大数据等技术平台来优化传统生产、经营和管理流程，尤其是结合天气、市场环境、市场需求等信息数据，在产品生产与销售中根据严格的标准来进行，涉农企业的这些 探索 改变了传统农业的生产方式，建立了农业生产的标准，提升了土地利用率。例如，在农产品生产和加工中基于传感器的生态体系，使得农田、水产、养殖可以连接在一起，并且实现不同主体以及物质之间的交换。在进行系统经济计算的基础上，可以保证生产管理环节中实现精准的施肥等方面的集约化管理，这对于提升农业生产效率和企业经营效率是非常有效的。
三是高效农业发展。在国有企业发展中实现物联网与农业之间跨界融合，使得产品生产、加工、运输、销售、服务等多个环节都实现物联网化，并保证农业与其他产业之间的融合发展。涉农国企在对农业生产要素合理配置的基础上，使得其他从业者服务具有较强针对性，保证企业生产经营的科学性，借助于互联网实现国有企业现代生产要素集合，并且在经营管理中融入绿色发展理念，拓展其生产规模，提升农业生产经济效益。
四是绿色农业发展。互联网与农业的结合使得国有企业注重生态保护，并且提升发展水平，这有效解决了我国农业在可持续发展中所遇到的问题。国有企业借助于互联网思维与系统改造来实现农业专业化、管理科学化发展，在保障各要素资源优化配置的基础上，实现生产高效节能减排。
从首农集团的上述经验可以看出，基于本地消费者需求和资源优势打造完整产业链，在实现农业标准化生产、完善物流建设以及产品追溯系统的基础上，提升了其自身的影响力，是一个值得投入更多 探索 的发展路径。当前众多老牌国企都在积极寻找转型发展路径，在面对“互联网+”时仍有很多困惑，首农的经验成为重要参考。在新时期国有企业发展中，更多涉农国企，可以明确发展定位，结合现代化运营理念，加强互联网技术应用，并以本地化产品供应为突破口构建自己的创新发展之路。
电商发布助农数据：一年助销农特产28亿单，互联网带给了我们什么变化？
挑好“金扁担”，启航新“三农”万里丰收秋风起，欢声笑语秋分提。“将来干农活的金扁担就是要实现农业现代化。”时过境迁，“金扁担”正为社会主义现代化建设高速推进的当下主流，要如期高质构建新发展格局，“三农”发展万不能缺席，现代化切不可掉队。国际变局百年未有，国内南有旱北又汛，“三农”不易。但主席讲话给鼓励、振人心，“1号文件”接地气、增动力。如何充分理解并践行“三农”，出路在技，动力在策，根本在民，这就需以农技创新为端点，为金扁担做“拉伸”、增长度；以农策改革为边线，为金扁担做“伸展”、拓宽度；以农才兜底为支点，为金扁担稳“下盘”、固基础，让金扁担成色更足，挑出城乡新平衡，挑出东西新同步，挑出“三农”现代化新速度。
紧扣农业技术创新端点，赋予“三农”现代化新速度。雄关漫道真如铁的昨天，农民种植靠双手、收入靠天佑，没有农技支撑的“三农”，只能是“面朝黄土背朝天”。智慧农技发展、自动化机械逐步普及、规模化大棚不断兴起，农民双手得以解放、农作效率得以提高、农物产品增质增收，资源利用更加充分、人居环境更为美丽，农民生活获得感、幸福感、品质感有目共睹。为此，要牢记科学技术是第一生产力，创新驱动才能提高生产力，立志农技自立自强，告别“卡脖子”技术的无奈。
紧绕农业政策改革边线，打造“三农”现代化新面貌。人间正道是沧桑，因地制宜精细脱贫政策、产业融合指引发展方向、结合网络拓展销售渠道。直播带货成为助农新时尚，新农村建设、生态农旅一体产业创建成为新风向。时代在发展，环境在变迁，思维在更新，农业现代化要求农业的发展方式、结构模式、指导政策与时俱进，坚持发展是第一要务，让从上至下、由表及里的持续深化改革成为新常态，实现从农业大国到农业强国的新跨越。
紧抓农业人才兜底支点，筑牢“三农”现代化新根基。坚持“造血”与“输血”齐发力，大力培养本土爱农村、懂农业的新农人，鼓励城市专业人才裤腿上多“沾泥”，让广大人才在乡村也有大展拳脚、大有可为的机会，以此建成更能引才兴业的新农村，形成好上加好新循环，才能确保人才不断，事业永兴。
挑好“金扁担”，挑起“三农”事业的重任乘技术创新之风，扬结构转型之帆，以人才兜底为舟，让“三农”现代化顺应时代潮汐扬帆起航，驶向前方。
传统的农业企业怎么样通过互联网进行转型升级？
电商发布助农数据，互联网一年助销农特产28亿单，成绩喜人！在我看来互联网给我们的生活带给了巨大变化：第一，从田间到餐桌！互联网搭建起了网店、直播等平台，实现了产地直销，如此这般，农副产品从田地到餐桌便得以实现。
第二，农民收入增加！我们都知道以往农民夏收、秋收之后，只能将农产品卖给前来收购的中间商，中间商觉得农民无其他选择，往往会把价格压的非常低，这就导致了农民种地赚的钱微乎极微，遇到收成不好的年份若无国家补贴，农民种地还要倒贴钱。而今，互联网搭建起了平台，直播间也好，网店也罢直接和农民对接，收购价格较高，农民从中得到了实惠！我们以玉米为例，以往粮贩子去农村收购玉米，给出的价格也就几毛钱，而今一些助农直播间给出的价格却是二元多，在这种情况下，农民的收入直接翻了几番！
第三，信心！互联网的多元化给了农民信心，农民乐于种地并有可观收入，让农业实现良性发展！
第四，消费者得利！消费者可以吃到新鲜的蔬菜、水果以及农副产品，消费者认为很满意，即便价格贵一点，起码安全！
看待
我们看待互联网一定有多方面去看待，不可否认，互联网的崛起，让实体经济直接陷入冰河期！但实体店应该进行反思，因为实体店生意差和售价过高有直接关系！如此，互联网的发展，我们应该支持！
参与
全面直播时代，作为时代一份子，可以参与进去！唯有如此，便可以从中获利，成为时代的弄潮儿！
电商发布助农数据：一年助销农特产28亿单！对于28亿单这个数字，你有何看法？
农业这一传统产业一样要融入互联网大潮，传统农民一样到紧跟时代的步伐。作为农业大国、农业大省、农业大县，一样都因为传统农业还没有成为国内投资最大的风口，但是这一天即将到来。所以，我们不必纠结传统农民的文化程度高低，关键在于融入实惠发展潮流。就传统农业怎样通过互联网装新升级和发展方向，个人认为关键是要大力发展传统农业的新产业新业态。以昭通传统种植苹果为例：
昭通苹果云南引种最早、分布集中的西洋苹果品种树。蔷薇科苹果属落叶乔木。温带果树。金帅又名金冠，原产美国。1910年首次由日本引入中国大连栽培。1940年，昭通人吴敬漪从四川成都购150株，栽于昭通洒渔乡。今昭通地区果技站仍保存当年栽的正常结果树70余株。该品种适宜较冷凉少雨的地区栽培，以年均气温9℃－11℃、降水量700毫米以下最适。果实9月上旬成熟。具有丰产稳产特性。金帅果实平均重180克，长圆形。低海拔地区栽培的果实扁圆形。果皮底色黄绿，成熟后金**。肉质细，味偏甜，有芳香，宜鲜食，易生果锈，贮藏后会发绵。
洒渔镇是昭阳区产业大镇、人口大镇，资源丰富，基础较好，具有不可替代的区位优势和较大的集镇规模。辖区面积222平方千米，辖9个村民委员会。2016年末有乡村户数17736户，人口63565人。2016年，全镇经济总收入7.6亿元，比上年增长12.6%，农村居民人均可支配收入7661元，镇域经济走上了快车道。
我镇苹果种植面积已达9.7亩，占耕地面积的88.2%,产量达18万吨，产值突破6亿元，占全镇农业总产值的80%以上。全镇全面推广老果园提质增效改造、高光效树形、苹果套袋及反光膜使用技术，聘用苹果指导员100名，负责全镇老果园标准化改造提升、新技术指导和推广。近年来，完成老果园提质增效改造4万亩，新植果园2万亩，反光膜累计转移使用面积达4.5万亩，苹果套袋技术得到认可。组建苹果产销协会1个，专业合作社49个，纸箱厂3家、网套厂3家、纸袋厂5家，农资门市41家，苹果产业初具规模。
全力发展新产业，努力打造“新业态”
经过逐步探索，我镇紧紧围绕农民增收这一工作重心，采取切实有效措施，不断培育农民增收新业态新产业，着力加快一、二、三产业互动相融发展，促进农民持续稳定增收。一是完善苹果产业体系建设，大力发展冷链物流业。目前，我镇共建有冷库47座，储量达4000余吨，大大缓解了苹果集中上市引发的滞销问题，提高了农民收入；二是加快农业与旅游业相融发展，逐步推进乡村旅游产业。围绕“昭阳八景之洒渔烟柳”文化、侏罗纪苹果园、传统村落、民间艺术等进行有效的传承和保护。依托洒渔河沿岸优美的自然风光，建设了全长2.6公里，宽16米的沿河苹果产业大道；依托万亩果园，新建观景平台2座，观光步道900余米。三是推进“互联网+”现代农业步伐，探索农村电商发展新模式。随着物流业的不断发展，镇驻地已有邮政快递、申通快递、圆通快递、韵达快递等多家快递公司进驻。在淘宝网、阿里巴巴、京东，以及微信平台销售苹果的经营商有30余户，电商平台有了一定基础。四是通过农村发展综合改革，全力打造宜居宜业新集镇。洒渔中心集镇自启动建设以来，政府投入资金3400万元，撬动社会资金4.5亿元，完成房屋改造、新建1338户，极大提升了集镇品味。
